Постановка системы финансово-экономического планирования(на основе бюджетирования)


 

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ – это управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов на предприятии, реализующееся в детализированных финансовых планах. Финансовое планирование является составной частью общего процесса планирования и, следовательно, управленческого процесса, осуществляемого менеджментом предприятия.

Система финансового планированя на базе бюджетирования - базовая технология управления, которая широко применяется на большенстве предприятий Европы и США.

Финансовое планирование тесно связано и опирается на маркетинговый, производственный и другие планы предприятия, подчиняется миссии и общей стратегии предприятия.

Поэтому постановка комплексной системы планирования на предприятии предполагает последовательную организацию систем маркетингового планирования, производственного планирования и финансового планирования.

В результате осуществления проекта Вы получите действующую систему стратегического, тактического и оперативного планирования, которая позволит Вам управлять развитием предприятия в долгосрочной, среднесрочной и краткосрочной перспективах, контролировать исполнение запланированных показателей и вовлекать в процесс планирования менеджеров среднего звена, установив их ответственность за формирование и исполнение функциональных бюджетов. 

Внедрение данной технологии позволяет:

•     Контролировать и управлять финансовыми потоками предприятия.
•     Интегрировать в единую систему планирования подсистемы сбыта, производства и снабжения.
•    Отслеживать затраты по местам их возникновения с любой степенью детализации и эффективно управлять ими.
•     Контролировать цепочку создания стоимости производимых продуктов и услуг.
•     Увязать между собой план сбыта, план производства, план снабжения.
•     Управлять ликвидностью и платежеспособностью предприятия.
•     Управлять инвестиционными вложениями.
•     Управлять венчурными проектами.
•     Анализировать будущее финансовое состояние предприятия.
•     Обеспечить прозрачность и управляемость бюджетного процесса.
•     Повысить качество планирования.

Достигаемый эффект  от внедрения системы финансово-экономического планирования:

•     Увеличение оборачиваемости капитала, сокращение финансового и производственного цикла предприятия, снижение величины оборотных средств.
•     Повышение эффективности управления денежными средствами.
•     Обеспечение оперативности управления.
•     Снижение постоянной и переменной составляющей  затрат за счет их отслеживания по местам возникновения с любой степенью детализации.
•     Повышение общей производительности труда.

Постановка финансово – экономического планирования деятельности предприятия предполагает:

1.     Модернизацию бухгалтерского учета в целях:

          •   Расчета себестоимости каждого вида производимой продукции и услуги.

     •   Увязывания плана счетов бухгалтерского учета со статьями операционных и финансовых бюджетов.

     •   Отражения в бухгалтерском учете достоверной информации итогов работы предприятия «по–факту» с целью осуществления оперативного план–фактного анализа деятельности предприятия.

          •   Интеграции бухгалтерского учета в Систему управления предприятия.

2.     Разработку и внедрение операционных бюджетов, позволяющих планировать затраты и расходование финансовых ресурсов по направлениям деятельности и подразделениям, учитывать затраты на управление и производство, контролировать постоянные и переменные издержки.

3.     Разработку и внедрение финансовых бюджетов, позволяющих управлять финансовыми потоками предприятия, контролировать ликвидность и платежеспособность.

4.     Внедрение системы гибких бюджетов, позволяющих моделировать финансовое состояние предприятия при различных сценариях развития событий.

 

С удовольствием ответим на все интересующие Вас вопросы по телефонам (8452) 390-290, 390-291.